Burkina Mine : l’histoire d’un entrepreneur qui a osé le risque

Je m’appelle Abdoul Razaky Kaboré, Directeur Général de la SCOOP CA/Burkina Mine. Si aujourd’hui le nom Burkina Mine circule, inspire, interroge ou attire, c’est parce qu’il est le fruit d’un chemin long, parfois rude, souvent solitaire. Rien n’a commencé par une levée de fonds. Tout a commencé par le terrain, par le risque personnel, par des décisions prises quand personne ne regardait.

Cet article n’est pas une célébration. C’est un témoignage. Et surtout, un conseil adressé à celles et ceux qui rêvent d’entreprendre, mais qui veulent parfois sauter une étape essentielle : risquer eux-mêmes avant de risquer les autres.

Je n’ai pas commencé l’entrepreneuriat avec de grands discours ni des levées de fonds. J’ai commencé avec ce que j’avais : du savoir, beaucoup de curiosité, et surtout la volonté d’apprendre en faisant.

J’ai étudié l’informatique à l’Université Nazi Boni de Bobo-Dioulasso. Comme beaucoup d’étudiants, je suivais les cours, mais très tôt, j’ai compris que le diplôme seul ne suffirait pas. J’ai donc entrepris pendant mes études. En parallèle, je travaillais dans une boutique de vente de matériel informatique. Ce travail m’a permis de comprendre le marché réel, les besoins concrets des clients, et surtout la différence entre ce qu’on apprend à l’université et ce que le terrain exige.

Cette expérience a été déterminante. Elle m’a appris que la technologie n’a de valeur que lorsqu’elle résout un problème précis. J’ai vu des entreprises acheter du matériel sans vraiment savoir comment l’exploiter, et d’autres vouloir des solutions logicielles sans infrastructure adaptée. C’est là que s’est forgée ma vision.

Après mes études, j’ai fondé ARTECH, une entreprise spécialisée dans la conception de logiciels de gestion pour les moyennes et grandes entreprises. Je n’ai pas voulu vendre du logiciel de manière abstraite. J’ai choisi d’associer les solutions logicielles à la vente de matériel informatique sous forme de packs complets. L’objectif était simple : permettre aux entreprises d’avoir une solution fonctionnelle, clé en main, adaptée à leur réalité.

Chez ARTECH, nous n’avons pas seulement développé des outils. Nous avons aussi formé des étudiants à la conception de logiciels de gestion, en les confrontant à des projets réels. Pour moi, former sans lien avec le terrain n’a pas de sens. On ne transmet bien que ce que l’on pratique réellement.

Avec le temps, mon parcours m’a conduit à explorer d’autres secteurs. J’ai fondé GMIT, une entreprise d’extraction de l’or. Ce choix n’était pas un hasard. Le Burkina Faso est un pays riche en ressources naturelles, et je voulais comprendre de l’intérieur un secteur stratégique pour notre économie. Là encore, il a fallu apprendre, s’adapter, investir, corriger et persévérer.

Plus tard est née SCOOP Burkina Mine, une entreprise minière dont le capital a été constitué par actionnariat populaire. Cette initiative reposait sur une conviction forte : il est possible d’impliquer les populations dans des projets productifs, à condition de le faire avec sérieux, transparence et responsabilité. Pour moi, il ne s’agissait pas simplement de collecter de l’argent, mais de bâtir une entreprise où la confiance repose sur une expérience réelle et éprouvée.

Quand j’ai commencé, je n’ai demandé à personne de croire à ma place. J’ai d’abord cru moi-même, avec mes propres moyens. J’ai investi mon temps, mon énergie, et surtout mon argent.

Chaque franc engagé avait un poids. Chaque décision avait une conséquence directe sur ma vie. C’est cela, le vrai risque entrepreneurial. Pas celui qu’on théorise dans des présentations, mais celui qu’on ressent quand l’échec peut vraiment coûter.

Burkina Mine n’est pas née d’un discours. Elle est née d’une observation du terrain, d’un besoin réel, d’une conviction forgée par l’expérience. J’ai vu ce qui manquait. J’ai vu ce qui pouvait être amélioré. Et surtout, j’ai vu ce qui était possible si l’on acceptait de commencer petit, mais vrai.

Avant de parler de financement, j’ai parlé de faisabilité. Avant de parler de croissance, j’ai parlé de preuve. Burkina Mine a d’abord été une action, puis un projet, avant de devenir une vision.

Aujourd’hui, je vois apparaître un phénomène qui me préoccupe. Des personnes veulent faire la même chose, parfois même lever des fonds auprès de la population, sans jamais avoir entrepris sur le terrain.

Elles n’ont jamais risqué leur propre argent. Elles n’ont jamais affronté les réalités quotidiennes. Pourtant, elles veulent risquer l’argent des autres.

Je le dis avec calme, mais avec fermeté : cela n’est pas sain. On ne demande pas à une communauté de porter un risque que l’on n’a jamais accepté de porter soi-même.

Mon conseil est simple, mais exigeant :

• Avant de collecter des fonds, collectez de l’expérience.

• Avant de demander la confiance des autres, prouvez-vous à vous-même.

L’argent des gens n’est pas un terrain d’apprentissage. Le terrain d’apprentissage, c’est votre propre engagement. Quand vous avez risqué, quand vous avez échoué et recommencé, alors votre parole change. Elle devient crédible.

Avant de demander aux autres d’investir, il faut avoir investi soi-même. Avant de mobiliser l’épargne populaire, il faut avoir connu le risque personnel. L’entrepreneuriat commence par un engagement individuel, pas par une collecte collective.

L’argent du public est sacré. Il représente souvent des années d’efforts, de sacrifices, parfois l’épargne de toute une famille. Le traiter à la légère, sans expérience réelle du terrain, est une erreur grave.

Mon conseil aux jeunes entrepreneurs est simple : commencez petit, avec vos propres moyens, apprenez, tombez, relevez-vous, corrigez. Quand votre projet aura prouvé sa valeur, quand vous aurez acquis l’expérience et la maturité nécessaires, alors vous pourrez, légitimement, demander la confiance des autres.

La crédibilité ne se proclame pas. Elle se construit dans le silence du travail, dans le risque assumé et dans la responsabilité.

Burkina Mine n’est pas un cercle fermé. C’est un projet ouvert, mais exigeant.

Il est ouvert à celles et ceux qui veulent comprendre avant de rejoindre, apprendre avant de décider, s’engager avant d’attendre. Ici, il ne s’agit pas simplement de participer, mais de s’impliquer en connaissance de cause.

Rejoindre Burkina Mine, ce n’est pas suivre une tendance ni répondre à un effet d’annonce. C’est faire le choix de s’associer à un projet qui s’est construit sur le terrain, étape après étape, avec rigueur et patience. C’est accepter de regarder la réalité telle qu’elle est, avec ses efforts, ses contraintes et ses responsabilités.

Burkina Mine est une aventure collective, oui, mais elle repose d’abord sur des engagements individuels solides. Chacun qui entre le fait librement, après avoir compris ce qu’il rejoint, ce qu’il apporte et ce que cela implique. Il n’y a ni promesse facile, ni raccourci. Il y a une vision claire, un cadre défini et un travail réel.

Celles et ceux qui partagent ces valeurs, qui croient au développement construit, à l’investissement responsable, et à l’entrepreneuriat ancré dans le réel, trouveront leur place. Les portes sont ouvertes, non pas à tous les rêves pressés, mais à celles et ceux prêts à avancer avec lucidité, patience et responsabilité.

Je veux être clair sur un point fondamental. Aujourd’hui, toute personne qui souhaite rejoindre l’actionnariat de Burkina Mine est libre de le faire. Il n’y a ni course, ni pression, ni promesse tapageuse.

Mais il faut comprendre ceci : à ce stade, l’opportunité aide souvent davantage le souscripteur que Burkina Mine elle-même.

Pourquoi ? Parce que l’entreprise n’est plus une idée, ni une projection. Elle est à un stade avancé, structurée, visible, opérationnelle. Les fondations sont là, le travail de terrain a été fait, les risques majeurs ont déjà été assumés.

Il suffit de visiter le site de Burkina Mine pour s’en rendre compte : informations accessibles, activités concrètes, vision lisible.

Entrer aujourd’hui dans Burkina Mine, ce n’est pas financer une aventure floue. C’est rejoindre un projet déjà debout. Et cette différence change tout.

L’entrepreneuriat n’est pas une scène. C’est un chemin. Un chemin où l’on marche d’abord seul, avant d’inviter les autres à nous rejoindre.

Si mon histoire peut servir à quelque chose, qu’elle serve à rappeler ceci : le vrai entrepreneur est celui qui met sa peau dans le jeu.

Burkina Mine continue. Et ceux qui veulent marcher avec nous, en conscience et en responsabilité, sont les bienvenus.

Pour en savoir plus et découvrir le projet en détail, visitez : https://burkina‑mine.com/