Faut-il avoir un Plan B en entrepreneuriat ?

Faut-il avoir un Plan B en entrepreneuriat ?

L'entrepreneuriat est une aventure passionnante mais incertaine. Les avis divergent quant à l'approche à adopter face aux imprévus et aux échecs potentiels. Voici un tour d'horizon des différentes perspectives sur la nécessité ou non d'avoir un plan B.

1. L'importance d'un plan B

Un groupe de formateurs en entrepreneuriat recommande fortement d'avoir un plan B. Selon eux, un plan de secours permet de rebondir rapidement en cas d'échec du plan A. L'idée est de minimiser les interruptions dans le parcours entrepreneurial en ayant une stratégie alternative prête à être déployée. Ce type d'approche peut réduire le stress et augmenter la résilience de l'entrepreneur, lui permettant de continuer l'aventure sans se laisser abattre par un échec initial.

2. La stratégie de Brian Tracy : avoir plusieurs plans

Brian Tracy, célèbre coach en développement personnel et entrepreneuriat, va encore plus loin en recommandant d'avoir plusieurs plans. Dans son approche, chaque entrepreneur devrait avoir plusieurs alternatives (plan A, B, C, etc.) et être prêt à pivoter d'un plan à l'autre selon les circonstances. Cela permet de maintenir une flexibilité élevée et de s'adapter aux changements du marché ou aux imprévus. Cette stratégie de diversification des plans est conçue pour maximiser les chances de succès en multipliant les opportunités et les voies de sortie.

3. L'obstination de Henry Ford : pas de plan B

D'autres, inspirés par l'exemple d'Henry Ford, soutiennent qu'il ne faut pas avoir de plan B. Henry Ford est célèbre pour avoir dit : "L'obstination est ce qui sépare les gagnants des perdants." Cette approche repose sur l'idée que l'engagement total envers un plan unique pousse à surmonter tous les obstacles et à ne jamais abandonner. Les partisans de cette méthode croient que la détermination et la persévérance sont les clés du succès, et qu'un plan B pourrait affaiblir cette résolution.

4.L'approche alternative : un plan B, mais pas immédiat

Une position intermédiaire propose de ne pas avoir un plan B immédiat, mais d'être prêt à en élaborer un si le plan A échoue de manière avérée. Cette approche suggère de se concentrer entièrement sur le plan initial, mais de rester ouvert à l'idée de pivoter ou de changer de stratégie en cas de besoin. Cela combine la détermination avec une certaine flexibilité, permettant de s'adapter sans pour autant diluer l'engagement initial.

Chaque approche a ses mérites et dépend largement de la personnalité et des circonstances de l'entrepreneur. L'important est de choisir une stratégie qui correspond à sa vision, ses valeurs et sa tolérance au risque.

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