L'aspirant entrepreneur doit apprendre à déléguer ses responsabilités

Extrait du livre numérique "le 99 erreurs fatales à éviter absolument en entrepreneuriat"

De ce qui précède vous vous êtes rendu compte que l’entrepreneur commence presque seul et est obligé de travailler seul sur tous les paliers de l’entreprise. De cette situation initiale, il y a essentiellement trois cas qui peuvent se produire : l’entreprise peut ne pas survivre pendant longtemps, l’entreprise peut survivre, mais ne pas connaître une évolution significative en termes de nombre d’employés et l’entreprise peut poursuivre une croissance régulière jusqu’à devenir une très grande entreprise. Le troisième cas est le moins nombreux et le plus recherché. Pourquoi les deux autres cas sont arrivés ? Il peut y avoir plusieurs raisons, mais l’une des plus grandes raisons est le fait de ne pas déléguer certaines de ses responsabilités. Vous êtes d’accord avec moi que vous ne pouvez pas être sur plusieurs fronts en même temps et être efficace. Il est très important de savoir quand il faut recruter quelqu’un et le faire. Quand Robert Kiyosaki a présenté le quadrant du cashflow, il a énuméré 4 types de personnes : les salariés (E), les travailleurs autonomes (T), les entrepreneurs ou propriétaire d’entreprise (P) et les investisseurs (I). Ce sont généralement ceux qui évoluent dans le quadrant T qui refuse de déléguer certaines de leurs responsabilités. Ils sont principalement caractérisés par l’indépendance et détestent être supervisés par quelqu’un d’autre. Leur faute est de ne pas faire confiance aux gens.