Faut-il créer plusieurs entreprises ou faire grandir celle que l’on a déjà ?

Introduction

Beaucoup de jeunes entrepreneurs se posent une question devenue presque tendance : faut-il créer plusieurs entreprises pour réussir ? On entend parfois : « Moi aussi, j’ai trois entreprises ! » ou « Bill Gates a plusieurs sociétés ! » Mais combien d’entreprises Bill Gates a-t-il réellement créées ? Et surtout, est-ce la bonne question à se poser ? En tant qu’accompagnateur d’entrepreneurs, je vous propose une réflexion stratégique sur cette question.

Créer plusieurs entreprises : une ambition légitime, mais à encadrer

Une tendance croissante chez les jeunes entrepreneurs

Créer plusieurs entreprises est devenu un symbole d’ambitionet de réussite rapide. On pense que plus on a d’activités, plus on a de chances de réussir. Pourtant, cette démarche, aussi flatteuse soit-elle en apparence, nécessite une analyse plus profonde.

Ce que signifie réellement créer une entreprise

Créer une entreprise, ce n’est pas juste avoir une idée et enregistrer un nom commercial. C’est mobiliser des ressources : du temps, de l’argent, de l’énergie, des compétenceset une stratégie claire. C’est aussi accepter de travailler sans résultats immédiats, de subir des périodes difficiles, et de prendre des risques calculés.

Différence entre avoir plusieurs entreprises et plusieurs sources de revenus

Il est essentiel de distinguer entreprise et source de revenu. On peut avoir plusieurs sources de revenus sans pour autant gérer plusieurs entreprises. Par exemple, un aviculteurpeut vendre ses œufs, donner des formations, écrire des livres ou faire du conseil. Toutes ces activités peuvent être intégrées dans la même structure. Le cœur de son activité reste le même.

Les risques liés à la création simultanée de plusieurs entreprises

Dispersion des forces et perte de focus

Créer plusieurs entreprises en parallèle disperse les efforts, dilue l’attention et fragilise l’impact. Le temps et l’énergie sont limités. En multipliant les projets, l’entrepreneurs’épuise, les résultats tardent, et l’insatisfaction grandit.

Une critique d’expert : le Pr Florent SONG-NABA

Le Pr Florent SONG-NABA, agrégé des Sciences de Gestion, a critiqué cette tendance au SODECO 2012. Selon lui, les entrepreneurs burkinabè ont cette habitude de vouloir trop faire à la fois. Ils diversifientrapidement, sans avoir consolidé une base solide. Cette approche retarde leur stabilisation entrepreneuriale.

La conséquence : l’instabilité entrepreneuriale

Beaucoup finissent par errer pendant des décennies, testant projet après projet, sans véritable ancrage. Ce n’est que tardivement qu’ils réussissent à se concentrer sur un seul projet, souvent par épuisement, et trouvent enfin la stabilité.

Pourquoi se concentrer sur une seule entreprise au départ ?

Les avantages de la focalisation

Se focaliser sur une seule entreprise permet de :

• Maîtriser les opérations internes ;
• Construire une notoriété forte ;
• Gagner en efficacité organisationnelle ;
• Maximiser les résultats sur un périmètre maîtrisé.

Un entrepreneur concentré peut construire une vraie référencedans son domaine.

Exemple : l’aviculteur polyvalent

Un aviculteur, en se spécialisant, peut :

• Produire et vendre des œufs ou des poulets ;
• Offrir des formations ;
• Publier des guides pratiques ;
• Devenir conférencier.

Toutes ces activités restent dans un même écosystème entrepreneurial sans nécessiter la création de plusieurs entités juridiques.

Quand peut-on envisager de créer une nouvelle entreprise ?

La condition principale : ne plus être indispensable

La règle est simple : vous pouvez créer une nouvelle entreprise le jour où vous n’êtes plus indispensable dans la première. Cela veut dire que votre personnel peut faire fonctionner l’entreprise en votre absence. Votre présence ou absence ne change plus grand-chose au fonctionnement de la structure.

Ce que cela implique : un haut niveau de leadership

Cela exige un leadership élevé :

• Savoir recruter et déléguer efficacement ;
• Mettre en place des systèmes de gestion clairs ;
• Former une équipe autonome ;
• Standardiser les procédures.

C’est seulement à ce stade que l’entrepreneur peut répliquerson modèle ailleurs ou se lancer dans un nouveau domaine.

Construire un empire d’entreprises : mais dans quel ordre ?

Étape 1 : Solidifier l’entreprise existante

Avant de penser à une diversification, il faut :

• Atteindre une rentabilité constante ;
• Systématiser les opérations ;
• Définir une culture d’entreprise forte ;
• S’appuyer sur des collaborateurs fiables.

Étape 2 : répliquer le modèle ou se diversifier intelligemment

Vous pouvez ensuite :

• Créer une autre entreprise complémentaire ;
• Développer un nouveau secteur basé sur votre expérience ;
• Rester stratégiquement aligné avec votre objectif global.

Cette croissance ne doit pas se faire par enthousiasme, mais par maturité.

Conclusion : mieux vaut un empire solide qu’un château de cartes

Créer plusieurs entreprises peut être une bonne idée, mais au bon moment. La priorité est de bâtir une entreprise forte, stable et indépendante. C’est cette croissance intelligente qui rend un entrepreneur influent, reconnu et prospère.

Ne courons pas derrière la quantité, mais visons la qualité, la structure et la pérennité.