🚀 Mon parcours semé d'embuches : les leçons chèrement apprises pour réussir son lancement entrepreneurial

Le rêve d'entreprendre est souvent teinté de succès fulgurants, de levées de fonds impressionnantes et de croissance exponentielle. La réalité, celle de la majorité des entrepreneurs, est bien différente : un chemin semé d'incertitudes, d'erreurs, de doutes et de précieuses leçons. Mon expérience personnelle en est la preuve vivante.
Si je vous racontais mes débuts, vous seriez surpris de voir à quel point j'ai pu me tromper, perdre du temps et de l'argent. Mais ces expériences m'ont forgé. Aujourd'hui, avec Valdigit, ma mission est précisément de vous éviter ces écueils, en partageant une méthodologie structurée et des outils concrets.
Prêt(e) à plonger dans mes échecs pour mieux construire vos succès ? C'est parti !

Mes premières tentatives entrepreneuriales ont été caractérisées par une chose : l'absence criante de préparation et d'étude préalable. J'étais animé par l'envie, par l'opportunité perçue, mais sans la boussole.

Mon premier acte entrepreneurial remonte à 2017, avec une association pour l'embouche bovine. Je finançais, mon associé avait le terrain et s'occupait des bœufs. Résultat ? Aucune étude préalable, aucun questionnement approfondi. Nous nous sommes basés sur ce que nous pensions « connaître globalement » du sujet.
Les erreurs commencent : nous avons payé en premier une génisse avant de nous rendre compte que c’était difficile. On obtient notre premier conseil : il faut acheter des vaches ou bœufs maigres mais déjà adultes pour engraisser. On vend la génisse, on ajoute de l’argent et on achète deux vaches maigres. L’opération a produit les résultats escomptés et nous nous sommes permis de faire la fête avec 20 000 FCFA. On repart pour acheter mais on ignorait que les vaches maigres résistent peu aux pluies. On a été obligés de revendre les vaches maigres, en plus malades. Notre acheteur nous donne une avance et on attend toujours le reste de l’avance au moment où j’écris ces lignes en 2025. C’est la fin du projet.
💥 Leçon chèrement payée : l'absence d'une étude de marché solide et d'une analyse des risques est un piège fatal. L'enthousiasme ne remplace pas la connaissance des spécificités du business.

En 2018-2019, je m’associe à un ami pour faire de l’élevage. Nous avons notre poulailler et avons réalisé notre première vente avec un chiffre d’affaires d’environ 1 million de FCFA. Après la vente, on avait un petit temps pour désinfecter le poulailler et réfléchir à quel moment remettre des poussins. C’est à ce moment qu’un proche sollicite notre argent pour une affaire urgente et nous n’avons pas trouvé d’inconvénient. À l’heure où j’écris ces lignes, on attend toujours notre argent. C’est la fin du projet.
💥 Leçon chèrement payée : la trésorerie de votre entreprise est sacrée. Un capital durement gagné doit être réinvesti ou protégé, et non prêté sans garanties solides. Les accords, même avec des proches, doivent être clairs et écrits.

En 2019, je soutiens mon master recherche en Sciences de Gestion dont le sujet de recherche était l’accompagnement (comment faire émerger les compétences entrepreneuriales dans un système d’accompagnement).
2020, année de préparation pour la thèse. J’ai écrit une grande partie de la revue de littérature et mon dossier était accepté et j’avais un directeur de thèse. Mais pour une raison que je ne vais pas évoquer ici, j’ai suspendu. Je dois avouer que je suis attiré par la recherche et je voulais coûte que coûte suivre mon professeur Adama ZERBO. Ces recherches m’ont conduit à l’écriture de mon premier ebook et au lancement de mon blog. Cette partie de l’histoire est déjà écrite dans un article. Cliquez ici pour le lire.

En juin 2020, je me lance enfin dans mon seul et propre business dans l’aviculture. Le business model était de croiser des coqs et des poules pour en faire des poussins, puis élever ces poussins et les vendre. J’ai trouvé que c’était long et j’ai décidé d’acheter des poussins et de les engraisser pour la vente. Le problème de ce business model avec moi, c’est qu’il faut beaucoup d’attention, être présent. Bien que le poulailler soit chez moi, je peux passer plus de 24 heures sans y mettre les pieds. Je me suis même permis de voyager une fois et de laisser mes poussins avec ma maman qui ne savait que donner l’eau et la nourriture. Un business model adapté à mon avis est la vente des œufs fécondés. Ici, c’était vraiment parfait. Cependant, je devrais avoir la capacité de produire beaucoup et livrer régulièrement, et un œuf pondu aujourd’hui ne doit pas dépasser 72 heures chez moi. Également, étant à la maison et avec des voisins, les bruits rendent les poules stressées et réduisent considérablement la ponte. Avec ces deux situations, c’est difficile que cela soit rentable. Je ferme en 2023 avec l’intention de reprendre ce dernier business model dans un espace grand et en brousse. J’ai même fait un appel à actionnariat dans mon livre Le Guide de l’Aspirant Entrepreneur et j’ai eu un partenaire. Nous avons le nom de notre marque et nous avons ajouté un plus au business model qui est la production et la vente des œufs fécondés. Nous sommes dans une logique de préparation et non de procrastination.
💥 Leçon chèrement payée : votre business model doit être adapté à votre personnalité, à vos contraintes et à votre environnement. Ne forcez pas un modèle qui ne vous correspond pas, même s’il paraît rentable sur le papier.

Un schéma qui illustre le parcours non rectiligne de l’entrepreneur

La même année, en 2020, un groupe de 9 personnes me contacte pour me joindre à leur projet. J’ai dit oui sans hésiter et sans connaître ce qu’ils voulaient faire. Chacun a cotisé 35 000 FCFA pendant un an. Mi-mars 2021, nous avons ouvert un restaurant à Bobo-Dioulasso. En fait, on a racheté un restaurant car son propriétaire disait qu’il devait se rendre en Côte d’Ivoire pour travailler dans le secteur minier. Quand on a pris le restaurant, notre chiffre d’affaires ne faisait que baisser chaque mois. Toutes les propositions qui visaient à faire plus d’investissements n’ont pas rencontré l’assentiment de tout le monde. L’idée de continuer ou de changer de business model, ce qui engendrerait une nouvelle cotisation, a été rejetée faute de consensus. On a fermé ce restaurant et changé de business model pour la vente de plastiques, qui a connu des difficultés. L’engagement des membres s’est effondré drastiquement. Ce projet est actuellement en mode attente.
💥 Leçon chèrement payée : la diligence raisonnable est NON NÉGOCIABLE avant tout investissement, surtout en groupe. Le consensus et l’engagement des associés sont fondamentaux. Mieux vaut ne pas se lancer que de s’engager sans vision commune claire.

De 2022 à l’heure où j’écris ces lignes, j’ai également investi, petit soit-il, dans d’autres projets.
Mon blog sous sa forme actuelle (sur Système.io) a commencé en juin 2024. J’ai écrit les articles sur la base de recherches, de mes opinions, de mes expériences, des expériences des autres (quand je croise une expérience utile, j’écris un article), de l’actualité, etc. Je dois avouer ici que j’ai écrit mes articles de blog sans formation et je me contentais de satisfaire les lecteurs sans me soucier des exigences de Google et des moteurs de recherche. C’est quand j’ai constaté que mon blog était à la traîne en visibilité que j’ai commencé à m’interroger. Je me suis formé très rapidement et c’est grâce aux précieux conseils de mon professeur Greg que j’ai été mis au courant de ce que je devais réellement faire. Si l'ampleur du travail m’a fait penser à tout arrêter un instant, c’était contraire à ma philosophie. J’ai appliqué ce que j’ai appris : mon blog est passé de 2 % à 21 % de visibilité en moins d’un mois, malgré que Google soit lent dans ses vérifications.
💥 Leçon chèrement payée : l’expertise terrain ne suffit pas. Dans le monde digital, la formation continue et l’adaptation aux règles du jeu (comme le SEO local) sont vitales. Ne pas le faire, c’est laisser son projet dans l’ombre.

Bref, après ce parcours, une chose est claire : je ne fais rien sans me renseigner et bien me renseigner auprès des expérimentés avant de poser mes pieds quelque part. Cela permet vraiment de gagner du temps et de l’expérience si on croise la bonne personne. C’est également une erreur d’avoir un peu d’expérience et de ne pas la partager. Je partage mon expérience sur trois ressources :
Les livres
Un livre physique Le guide de l’aspirant entrepreneur et deux livres numériques : Entreprendre avec peu à l’ère de l’information : mythe ou réalité et Le guide ultime pour trouver un emploi : 7 stratégies gagnantes.
Les formations
En cours d’élaboration : Le kit complet de l’aspirant entrepreneur.
L’accompagnement personnalisé
C’est le prospect ou le client qui choisit le sujet. Si c’est un aspirant entrepreneur, l’accompagnement débute du choix du projet à sa mise en œuvre complète. Les sujets possibles pour les entreprises établies : stratégies SEO local, utilisation de Système.io pour leur marketing digital.

Mon parcours n’est pas celui d’un « génie » de l’entrepreneuriat, mais celui d’une personne qui a appris de ses erreurs et qui a transformé ces leçons en une méthodologie pour aider les autres.
Ne faites pas les mêmes erreurs que moi ! L’information et l’accompagnement sont vos plus grands alliés. Avec Valdigit, vous avez désormais la boussole que je n’avais pas à mes débuts.
🚀 Prêt(e) à structurer votre projet et éviter les pièges ?
• Découvrez Le kit complet de l'aspirant entrepreneur et transformez votre idée en business rentable.
• Explorez mes livres pour des stratégies éprouvées.
• Ou contactez-moi pour un accompagnement personnalisé et sur mesure.
Le chemin entrepreneurial est un apprentissage constant. Faites le premier pas, informé(e) et bien accompagné(e) !